Navigation Path: Home > The European Central Bank > Organisation > Uppgifter > Portföljförvaltning
ECB:s investeringsverksamhet är organiserad så att insiderinformation om centralbankens policyåtgärder inte kan användas vid investeringsbeslut. En uppsättning regler och rutiner, en så kallad kinesisk mur, skiljer enheter vid ECB med ansvar för investeringsverksamhet från andra verksamhetsområden vid ECB.
ECB äger och förvaltar två portföljer:
Dessutom äger ECB fonden för ECB:s pensionsplan, men förvaltar den inte direkt.
ECB:s valutareserver skapades när euron infördes den 1 januari 1999. De upprättades genom att de nationella centralbanker som gick med i Eurosystemet överförde tillgångar till ECB. De nationella centralbanker som senare anslöt sig till Eurosystemet överförde också sina valutareserver till ECB i samma proportion som de första elva nationella centralbankerna.
Målen för förvaltningen av ECB:s valutareserver är, i ordningsföljd efter betydelse, likviditet, säkerhet och avkastning.
ECB:s valutareservportfölj består av US-dollar, japanska yen, guld och särskilda dragningsrätter (SDR). Portföljens exakta sammansättning ändras över tiden som en återspegling av investeringstransaktioner, förändringar i de investerade tillgångarnas marknadsvärde samt ECB:s valuta- och guldtransaktioner. Varje år offentliggör ECB den aktuella sammansättningen av valutor i sin årsrapport. Reserverna av US-dollar och japanska yen förvaltas aktivt av ECB och de nationella centralbankerna i euroområdet, vilka agerar som ombud för ECB.
Sedan januari 2006 har en "valutaspecialiseringsmodell" använts för att öka effektiviteten i förvaltningen av ECB:s valutareservportfölj. I den modellen kan varje nationell centralbank avstå från att utföra valutaförvaltningsuppgifter för ECB:s räkning och därmed spara kostnader. Den kan också gå samman med en annan nationell centralbank för att utföra sådana uppgifter. De nationella centralbanker som utför valutareservtransaktioner för ECB tilldelas i allmänhet en andel av antingen US-dollarportföljen eller yenportföljen. Två nationella centralbanker förvaltar dock för närvarande två portföljer.
Sedan 2005 har ECB utfört ett antal guldförsäljningar i enlighet med centralbankernas överenskommelse om guld av den 27 september 1999, som förnyades 2004. ECB har undertecknat denna överenskommelse.
För mer information se
För mer information se Statistics on international reserves
För mer detaljerade uppgifter, se ECB:s årsredovisning, som är en del av Årsrapporten.
ECB:s kapitalbasportfölj består av de inbetalda andelarna av det tecknade kapitalet och belopp som då och då hålls i ECB:s allmänna reservfond och dess avsättningar för valuta-, ränte- och guldprisrisker. Syftet med denna portfölj är att generera intäkter för ECB:s driftskostnader. Målet för förvaltningen är att maximera den förväntade avkastningen, med förbehåll för en icke-förlustrestriktion på en viss konfidensnivå. Portföljen består av fasta tillgångar i euro. Denna lista uppdateras varje år.
För mer detaljerade uppgifter se ECB:s årsredovisning, som är en del av Årsrapporten.
ECB:s pensionsfond representerar tillgångar investerade i ECB:s pensionsplan för ECB och dess personal. Fonden hålls separat från ECB:s alla andra tillgångar och ska endast användas för pensionsplanens förmåner och utgifter. Tillgångarna förvaltas av en extern investerare och en förvaltare i enlighet med ett mandat från ECB.
För mer detaljerade uppgifter se ECB:s årsredovisning, som är en del av Årsrapporten.
ECB är också direkt ansvarig för riskhanteringen av sina investeringsportföljer. Förvaltningen och rapporteringen av de finansiella riskerna för ECB, eller Eurosystemets nationella centralbanker, som agerar som ECB:s ombud, täcker marknads-, kredit- och likviditetsrisker. Det omfattar fyra viktiga ansvarsområden:
Den oberoende rapporteringen av risk och utveckling är en väsentlig egenskap i ECB:s investeringsramar. För att undvika potentiella intressekonflikter hanteras finansiella risker som uppkommer i portföljförvaltningen av avdelningen för riskhantering, som rapporterar direkt till direktionen.
