I PRIEDAS

Nacionalinių kompetentingų institucijų koordinatorių padėjėjų darbo Bendro priežiūros mechanizmo jungtinėse priežiūros grupėse vertinimo teikimo principai

1 principas

Darbo vertinimo apimtis

Nacionalinių kompetentingų institucijų (NKI) koordinatorių padėjėjams Bendro priežiūros mechanizmo (BPM) jungtinėse priežiūros grupėse (JPG) darbo vertinimas teikiamas, jei jie JPG dirba bent jau 25 % visą darbo dieną dirbančio darbuotojo etato, kuris apibrėžtas atitinkamos NKI darbo sistemoje.

2 principas

Darbo vertinimo tikslas

Tam, kad viso BPM veikimas būtų užtikrintas ir tobulinamas, darbo vertinime pripažįstamas ir vertinamas NKI koordinatoriaus padėjėjo darbas kai jis atlieka savo uždavinius, siekiant išplėsti BPM bendrų tikslų ir savo, kaip NKI koordinatoriaus padėjėjo, įgaliojimų suvokimą ir taip skatinant JPG darbo gerinimą ir integraciją.

3 principas

Darbo vertinimo procesas

4 principas

Prieiga prie darbo vertinimo

5 principas

Darbo vertinimo teikimo kontekste tvarkomų asmens duomenų apsauga

II PRIEDAS

BPM dirbantiems darbuotojams ypač svarbių kompetencijų sąrašas (BPM kompetencijos)

Profesinės žinios : Žinios apie priežiūros politiką, metodologiją ir taisykles, ypač BPM kontekste, taip pat apie finansų įstaigų veiklą. Žino apie pokyčius šiose srityse ir taiko žinias atitinkamose darbo srityse.

Komunikacija : Grupėms arba asmenims žodžiu arba raštu perduoda informaciją aiškiai ir nuosekliai, kad būtų užtikrinta, jog jie supranta informaciją ir perduodamą turinį. Tinkamai klausosi kitų ir jiems atsako.

Bendradarbiavimas : Sukuria ir išlaiko tęstinius bendradarbiavimo ryšius su bendradarbiais, kad būtų pasiekti grupės Europos tikslai. Plečia ir išlaiko veiksmingus ryšius su kitais siekdami paskatinti grupės darbą ir prie jo prisidėti. Su grupe aktyviai dalinasi duomenimis, informacija ir žiniomis.

Pasiryžimas pasiekti tikslus : Siekdamas sėkmingų sprendimų, uždavinius atlieka su užsispyrimu ir ištverme, savo elgesį priderina prie situacijos, kad rastų tinkamą būdą teigiamam rezultatui pasiekti.

Išvadų darymas ir kruopštus tyrimas : Analizuoja ir vertina situacijas, duomenis ir informaciją, tam, kad išvystytų tinkamas strategijas, planus ir politiką. Supranta ir formuluoja skirtingus ir vienas kitam prieštaraujančius požiūrius tam tikru klausimu, jei reikia koreguoja metodus pasikeitus situacijos reikalavimams, apsvarsto problemas pagal naujus požiūrius ir išplečia kitų pasiūlytus svarstymus arba sprendimus. Stengiasi visiškai suprasti problemas prieš teikdamas patarimus arba darydamas išvadas, tuo pat metu surinkdamas visą reikalingą ir tikslią informaciją, priima protingus sprendimus pagarbiai užduodamas būtinus klausimus, nuolat siekia identifikuoti galimas problemas ir ieško įvairios informacijos.

Užtikrintumo diapazonas ir perspektyvų ieškojimas : Žvelgia plačiau nei reikalauja užimamos pareigos tam, kad sukurtų platesnį savo veiklos kontekstą, turėdamas išsamų supratimą apie įvairias funkcijas ir veiklos sritis, rodydamas supratimą apie skirtingus kultūrinius kontekstus ir požiūrius bei įvertindamas savo sprendimų poveikį kitiems. Mąsto apie ateitį ir įžvelgia būsimas galimybes bei grėsmes, imasi veiksmų galimybėms sukurti arba užkirsti kelią būsimoms problemoms.

Nešališkas elgesys, išlaikant vientisumą ir nepriklausomumą : Veikia nepriklausomai ir nešališkai, vardan visos Sąjungos interesų, remdamasis BPM profesiniais standartais, patikrindamas aplinkybes, kad gautų išsamų ir realų situacijos vaizdą. Siekia sumažinti arba panaikinti išankstinius nusistatymus, prietarus arba subjektyvius vertinimus remdamiesi patikrinamais duomenimis ir faktais.

BPM grupių valdymas (taikytina tik vadovams) : Vadovavimas grupėms telekomunikacijų ir nuotoliniais būdais ir vadovavimas joms siekiant grupės tikslų. Grupės veiklos koordinavimas tarptautiniu lygiu, nurodant kryptį ir naudojant jos kompetenciją ir įvairovę efektyviausiu ir veiksmingiausiu būdu. Stengiasi sumažinti ir išsklaidyti situacijų dviprasmiškumą ir rasti būdų, kaip vadovauti ir pateikti rezultatus esant neaiškumams.